Beschaffungskosten spürbar senken

Effizienzchek starten

Einkaufskosten reduzieren, ohne an Qualität zu sparen

Mehrkosten entstehen im Einkauf oft durch viele kleine Ineffizienzen: ungebündelte Bestellungen, manuelle Abläufe und Einkäufe außerhalb definierter Beschaffungswege. Der Beschaffungskosten-Check zeigt, welche Hebel in Ihrem Einkaufsvolumen wirken und welches Einsparpotenzial sich daraus ableiten lässt.


Bessere
Konditionen

Volumen bündeln, Standards nutzen und Einkaufskonditionen gezielt verbessern.

Schlankere
Prozesse

Manuelle Bestellschritte reduzieren und Abläufe effizienter gestalten.

Einkäufe außerhalb definierter Wege senken

Bedarfe bündeln und Beschaffung über vereinbarte Kanäle steuern.

Einkaufskosten spürbar senken.
Berechnen Sie in wenigen Sekunden Ihr individuelles Einsparpotenzial aus drei Hebeln: bessere Konditionen, effizientere Prozesse und weniger Maverick Buying (Einkauf außerhalb definierter Beschaffungswege).
5–15% Konditionsspielraum durch Bündelung und strategische Verhandlungen.
30% weniger Prozessaufwand durch Automatisierung und E-Proc-Workflows.
~18.000 € Referenzpotenzial pro Jahr auf Basis von 1.000 Bestellungen.
Ihre Ausgangsdaten Jetzt berechnen
Bestellvolumen pro JahrAnzahl aller Bestellungen im Jahr.
1.000
1 1.500
Ø BestellwertDurchschnittlicher Wert je Bestellung.
150 €
150 € 10.000 €
Maverick-AnteilAnteil der Bestellungen außerhalb definierter Beschaffungswege.
20%
0% 100%
Ø Prozesskosten pro BestellungInterne Prozesskosten je Bestellvorgang.
25 €
10 € 100 €
BrancheOptional für spätere Personalisierung / Lead-Übergabe.
optional
Ihr Ergebnis
Gesamteinsparung pro Jahr
18.000 €
Basis: Ihre Ausgangsdaten!
Drei Hebel · Ein klares Einsparbild
Einsparhebel im Detail
1
Preisreduktion
1.000 × 150 € × 5%
7.500 €
2
Prozesskosten
1.000 × 25 € × 30%
7.500 €
3
Maverick Buying (Einkauf außerhalb definierter Beschaffungswege)
1.000 × 150 € × 20% × 10%
3.000 €
Anteil an der Gesamtersparnis
Preis 42%
Prozess 42%
Maverick 17%

Berechnungslogik: 5% verbesserter Konditionshebel, 30% Prozesskostenreduktion und 10% Rückgewinnung auf den Maverick-Anteil. Die Werte dienen als Orientierung.

1
Bessere Konditionen
5–15% Potenzial
Volumen bündeln und Konditionen gezielt verbessern.
2
Schlankere Prozesse
–30% Aufwand
Digitale Workflows reduzieren manuelle Bestellkosten.
3
Maverick Buying (Einkauf außerhalb definierter Beschaffungswege) senken
mehr Kontrolle
Zentrale Beschaffung stärkt Compliance und Budgettreue.

Berechnungslogik: Formel: Gesamtersparnis/Jahr = (Bestellungen × Ø Bestellwert × 5% Konditionshebel) + (Bestellungen × Prozesskosten × 30% Prozesskostenreduktion) + (Bestellungen × Ø Bestellwert × Maverick-Anteil × 10% Rückgewinnung). Beispiel: 1.000 Bestellungen × 150 € × 5% + 1.000 × 25 € × 30% + 1.000 × 150 € × 20% × 10% = 18.000 € p. a.

Hinweis: Die Berechnung ist eine unverbindliche Schätzung auf Basis Ihrer Eingaben und ausgewählter Branchen-/Praxis-Benchmarks. Individuelle Ergebnisse können je nach Unternehmen, Prozess, Sortiment und Umsetzung abweichen.

Quellenbasis & Hinweis zur Berechnung:
Die Berechnung basiert auf Ihren Eingaben sowie ausgewählten Branchen- und Praxisbenchmarks zu Prozesskosten, Beschaffungseffizienz und Maverick Buying (Einkauf außerhalb definierter Beschaffungswege). Herangezogen wurden u. a. APQC Open Standards Benchmarking 2024/25 zu Purchase-Order-Prozesskosten sowie McKinsey, „Procurement Efficiency: A modern strategy for state and local leaders“, 2024. Die ausgewiesenen Einsparpotenziale sind unverbindliche Orientierungswerte und können je nach Einkaufsvolumen, Prozessreife, Sortiment, Organisation und Umsetzung abweichen.

Bereit, Ihre errechnete Ersparnis umzusetzen?

Senden Sie uns Ihre Anfrage – das UDO BÄR Team meldet sich bei Ihnen und bespricht die nächsten Schritte zur Umsetzung Ihrer Einsparpotenziale.

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Einkaufskosten spürbar senken

Einsparpotenziale erkennen und effizient nutzen